Статья: «Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку - Новости трудовых взаимоотношений, биржа труда, доска объявлений

Статья: «Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

Статьи о карьере и бизнесе
«Замедлим муссирование этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку
Свежие вакансии в Европе держи нашей бирже труда

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

Коронавирус все глубже проникает в жизнь рядовых россиян — уж сейчас тысячи человек вынуждены работать из дома, чтобы снизить риск распространения вируса в опенспейсах. Благодаря тому нельзя работать в пижаме, зачем включать видео при созвонах и как выполнять KPI хотя (бы) на карантине?

За последние несколько недель коронавирус отправил десятки российских компаний бери удаленку. И хотя официального распоряжения об этом от властей не поступало, 18 владычица мэр Москвы Сергей Собянин призвал московский бизнес «по возможности перевести кусок работников на работу из дома». Многие руководители крупных компаний сделали сие еще до просьб мэра — о переходе на удаленный режим на прошлой неделе объявили «Яндекс», Mail.ru Group, Morgan Stanley, до некоторой степени МТС, Райффайзенбанк, Газпромбанк и «Почта России». ВЭБ посадил на хоум-офис пожилых сотрудников и родителей простуженных детей, «Аэрофлот» призвал истратить накопившиеся отпуска (многие, по словам представителя пресс-службы, к предложению прислушались), а сотрудники Тинькофф Скамейка вместе с объявлением об удаленке получили почтовую рассылку от генерального директора группы «Тинькофф» Оливера Хьюза следующего содержания (ко есть в распоряжении Forbes):

«Коллеги, конечно же, помните про «правила Тинькофф»:

— Навеки без паники!

— Включаем нашу башку, как всегда!

— Думайте друг о друге!

— Работаем скажем, чтобы наши клиенты не заметили, где мы работаем – не важно, на хазе или в офисе!

Как вы понимаете, никто не отменил необходимость работать. У нас взрослые цели в этом году по росту бизнеса и прибыли! Здесь важен вклад каждого!

Благодарствуйте большое за ваше понимание. Давайте замедлим распространение этой хрени!»

В тренде и капельный бизнес, который в срочном порядке осваивает онлайн-инструменты работы и готовится к перерасходу бюджета. Удаленка несомненно не дешевое удовольствие: по оценке интернет-рекрутера HeadHunter, переезд на хоум-контора обойдется в сумму от 200 000 рублей для небольших компаний до 100 сотрудников, в 1-3 млн рублей ради средних компаний (100-500 сотрудников) и как минимум в 5 млн рублей для крупного бизнеса. «Деньги понадобятся исполнение) закупки дополнительных лицензий на ПО и системы безопасности, бесплатное такси для тех, кто такой не может резко перейти на полностью дистанционный режим, закупку ноутбуков в (видах сотрудников, у которых нет ноутбуков, например», — перечисляет руководитель пресс-службы HeadHunter Мужественный защитник Джабаров.

Но непредвиденные расходы на такси и ноутбуки не самая большая геморрой в эпоху карантина. Перед предпринимателями более глобальная задача — сделать так, чтобы самоизолирование не застопорила бизнес-процессы, а сотрудники не воспринимали удаленку как внеочередной передача. Forbes спросил у бизнесменов, руководителей, эйчаров и психологов, как сохранить контроль над ситуацией в компании и настроить себя нате эффективную работу без присмотра начальства.

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Шанс заболеть все равно был»

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

Горькая Бородецкая, соосновательница лектория «Синхронизация»

«Синхронизация» перешла на удаленную работу с 18 Марфа. Мы не сделали этого раньше, потому что вплоть до 15 владычица проводили лекции. Нам казалось нечестным работать из дома самим и в то а время собирать слушателей в лекториях. 16 марта мы приняли очень сложное про нас решение отменить все офлайн-мероприятия как минимум до 10 апреля, поэтому что хотим показать, что карантин — это правильно.

Конечно, мэрия запретила мероприятия с гаком 50 человек, а наши лекции в среднем набирают 30, и мы могли бы урезать продажу билетов «сверху». Но решили, что это число — формальность. 30 услужник сидит в аудитории или 50 — разница невелика, шанс заболеть все равно уплетать. Поэтому мы решили не рисковать.

«Мы решили, что это число — формальность»

Не покладать (не покладаючи) рук из дома для нас непривычно: обычно 90% команды работает в офисе. Я верю, будто так быстрее решаются вопросы, ребята знают друг друга в лицо, общаются и чувствуют себя командой. Же выбора у нас нет, поэтому мы стараемся наладить работу так, чтобы произвольный четко знал свои цели и задачи. Опыт показывает: если грамотно расставить постоянно метрики и KPI, не нужно стоять над душой ни в офисе, ни дома. Все работа отражается в цифрах.

Главное, сохранять рабочую атмосферу. В офисе у нас есть условность: с 12 до 18 часов вся команда на месте. Можете приходить спервоначала или уходить позже, но у нас есть общие шесть часов, когда ты да я решаем важные вопросы. Эти часы мы сохраняем и при переходе на удаленку, бригада оперативно отвечает на сообщения и звонки.

Помимо этого, мы ввели ежедневный ранний созвон с каждым членом команды. Такое общение помогает собраться и войти в рабочий много из дома. Оно дисциплинирует и меня саму: я знаю, что в 10 утра у меня начинаются звонки и недостает соблазна начать работать на час позже.

Наверное, если у вас есть внутренние программы, с которыми воспрещено работать из дома, перейти на удаленку сложнее. Но мы технически готовы к переходу: аминь рабочие вопросы решаем в мессенджере Slack, там же у нас есть возможность оформлять видеозвонки и конференции. С текстами и таблицами мы и в офисе работаем онлайн в Google Docs.

Абстрактно из-за отмены лекций мы можем потерять больше половины выручки, хотя у нас есть шанс этого избежать с помощью онлайн-направления. Нам повезло: в разнообразие от многих других площадок в Москве, мы запустили онлайн-курсы и вебинары превыше года назад, и сейчас нам спокойнее.

Кризис — время для развития, и для нас сие отличная возможность поработать в распределенной команде, расширить аудиторию в онлайне и начать готовить с лекторами новые темы, после которых раньше не доходили руки из-за большой загрузки в офлайне. Виртуально, в будущем эти недели карантина помогут нам открыть офисы в других городах неужто даже странах.

«Озаботьтесь юридическим оформлением удаленки»

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

Евгения Тудалецкая, эксперт по созданию дистанционной команды и удаленному контролю, виновник проекта и автор одноименной книги «Нет офиса — нет проблем»

При введении режима удаленной работы работодателю первым делом нужно предназначить, как юридически переоформить трудовые отношения с сотрудниками. Нужно понимать, что в нашем законодательстве идеальной схемы перевода сотрудников сверху удаленку не существует. Но так как ситуация требует быстрых решений, рекомендую обтолковать два варианта: подписание с сотрудником дополнительного соглашения к трудовому договору или переоформление получи особый трудовой договор о дистанционной работе (ст. 312.1 ТК РФ).

Важно где раки зимуют в допсоглашении или в договоре следующее:

  • правила использования оборудования, несмотря на то, почто сотрудник будет работать со своего личного ПК;

  • фразу о том, что труд(ы) происходит дистанционно и работник осуществляет выполнение трудовой функции вне места расположения работодателя;

  • назвать мессенджеры, CPM-системы, средства связи и названия отчетов, которые сотрудник будет использовать в своей работе.

  • учинить расправу режим работы. При этом необязательно указывать, когда именно у сотрудника обеденное исполнившееся. Лучше всего использовать фразу «работник должен быть доступен на связи с работодателем в конкретных мессенджерах, числом будням в определенное время». Этот момент важен, когда будут возникать дисциплинарные вопросы к сотруднику.

  • система и сроки предоставления отчетов о проделанной работе.

В условиях карантина никто никаких новых юридических правил невыгодный придумал. Государство вряд ли в курсе, что соблюдение текущих требований является некой проблемой чтобы бизнеса.

Видео при созвонах, бой пижамам и слоты недоступности

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

Илья Молтянинов, путеводная звезда направлений мобильных продуктов рекрутингового сервиса HeadHunter

HeadHunter перевел на удаленный государственное устройство работы сотрудников офисов в Москве и Санкт-Петербурге. При этом в Москве около 20 сотрудников, раскованно отвечающих за непрерывность бизнес-процессов, сохраняют офисный режим. Все остальные региональные филиалы работают в обычном режиме. Подле неблагоприятном развитии ситуации с распространением СOVID-19 в России они также будут мгновенно переведены в формат хоум-офис.

Мой личный чек-лист для тех, кому пришлось в стрела-режиме переключаться на удаленку, выглядит так.

• оборудуйте выделенное рабочее место — сие ваш переключатель контекста;

• наушники с шумоподавлением — ваши друзья в доме, где много лишних шумов;

• соблюдайте ковер приема еды и физической активности (например, включайте в него прогулки). Хорошо помогает оценивать себе слоты недоступности прямо в рабочий календарь. Также помогает техника pomodoro: регулятор выдержки времени на 25 минут — рабочий блок, 5 минут — перерыв, каждые четыре блока задержка — 15 минут. Интервалы можно подстроить под себя;

«Государство вряд ли в курсе, чисто соблюдение текущих требований является некой проблемой для бизнеса»

• согласуйте график с домочадцами, с целью в рабочие часы вас не беспокоили. Иначе это грозит постоянным вываливанием с рабочих вопросов. Но будьте готовы к тому, что подстройка займет время — бестревожно возвращайте себя и близких к соблюдению договоренностей;

• важно переключать контекст работа/отдых. В (видах этого подойдет любой ритуал. Например, переодеться в «рабочую» одежду, снять ее по части окончании дня. Или выйти на прогулку на 10-15 минут, а вернувшись, начать рабочими вопросами;

• включайте видеокамеру на созвонах. Это передает гораздо больше информации и позволяет не чета концентрироваться даже на групповых созвонах;

• если не можете в переписке решить риторический вопрос за 10 минут, написав 30-50 сообщений, лучше договориться о созвоне;

• фиксируйте результаты договоренностей в чате/письме;

• договоритесь о времени общего пересечения команды. К времени ежедневных рабочих созвонов добавьте 5-10 минут получай small talk (небольшая светская беседа на отвлеченные темы — прим. Forbes);

• начните черпать календарями, назначать друг другу встречи и появляться на них вовремя;

• убедитесь в наличии хорошего микрофона/наушников. Встроенные микрофоны малограмотный всегда хорошо работают;

• убедитесь в доступности всех необходимых вам удаленных ресурсов прежде;

• не пренебрегайте регулярными созвонами один-на-один между руководителем и членами команды — сие инструмент для измерения «температуры» и реагирования на состояние команды. Если удаленный работа вводится больше, чем на месяц, то нужен инструмент кросс-командной синхронизации. Скажем, регулярные Q&A-сессии с между командами и топ-менеджерами, на которых будут обсуждаться итоги месяца/квартала.

«Вы можете почуять тягостное одиночество»

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

Валерий Марцинович, старший партнер консалтинговой компании Korn Ferry в России

В России полностью офис Korn Ferry (около 40 человек) перешел на удаленку. Никаких дополнительных инвестиций в моменте сие не потребовало. Все наши системы управления находятся в «облаках» и доступны с любого места. Консультанты работают друзья-приятели с другом и с клиентами по всем каналам — Teams, Skype, Slack, WhatsApp, Zoom и т. д. Практика выбирает, как ему удобнее общаться.

Удаленная работа выглядит как мечта: сочувствие в телеконференциях в пижаме. Обеды на собственной кухне. И вокруг нет коллег, которые отвлекали бы вам от выполнения текущих задач. Казалось бы, что может быть лучше? Зато при этом вы можете чувствовать тягостное одиночество.

Так, по данным Global Workplace Analytics, вместе с тем с ростом на 115% количества американцев, работающих на удаленке, в период с 2007-го согласно 2017 год (почти в 10 раз быстрее, чем в других странах) стремительно вырос и ординар одиночества. Согласно тому же исследованию, в настоящее время каждый пятый сотрудник жалуется возьми одиночество и даже изоляцию.

Чтобы избежать такого эффекта, мы предлагаем созваниваться с коллегами, в надежде побеседовать на не связанные с работой темы — можно поинтересоваться самочувствием друг друга, переброситься шутками насчет домашних занятий. Главное — не стесняйтесь. Вашим коллегам, скорее общей сложности, тоже нужен такой перерыв.

«Холодильник — вот он, я потолстею в четыре раза по (по грибы) месяц»

Ценна любая возможность личного общения, даже посредством компьютера и камеры. В области данным исследования Edinger Consulting Group, каждый четвертый респондент уверяет, что руководители, которые настаивают для личном общении с удаленным работником, более успешны, чем те, кто этого никак не делает. Однако сотрудники на удаленной работе часто избегают видеочатов, считая, зачем они неудобны и только провоцируют стресс. Предлагая видеочат, пошутите о том, что вы тоже претит мысль, что коллега будет лицезреть вас с небритой щетиной либо в любимой растянутой футболке. Это поможет разрядить атмосферу и включить камеры с более легким сердцем.

Сызнова один риск работы из дома заключается в том, что границы между работой и личной жизнью превращаются в ничто. В соответствии с данным исследования Korn Ferry, 84% респондентов утверждают, что дома работают длиннее, чем в офисе. Оказавшись запертым дома перед компьютером на длительное время, постарайтесь нераздельно со своей командой установить реалистичный план-график работы онлайн. За исключением экстренных обстоятельств, отвечайте возьми полученные в неурочный час сообщения только в официальное рабочее время, иначе у вас хорош стойкое ощущение, что вы все время на связи без перерыва получи отдых.

В то же время постарайтесь договориться с семьей насчет правил, объяснив близким, что-нибудь в рабочие часы ваш офис (или спальня, или зал) является «тихой зоной». Близ всем при том, если вашему коллеге нужна дополнительная минутка, чтобы обличить документ, потому что ребенок тянет его за рубашку, проявите терпение и за возможности чувство юмора.

«Через два месяца удаленки потеряем до 20% выручки»

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

Васяха Лебедев, основатель и гендиректор образовательного проекта ИКРА

Нас 30 человек. Всех былое перевели на удаленный график. Планируем работать так минимум три недели.

Сие был стресс. Наши продукты заточены под B2B-офлайн мероприятия: стратегические сессии, деловые зрелище, креативные воркшопы. Мы запустили специальный проект и готовы помочь компаниям провести любую сессию в онлайне. Инструменты, которые нам помогли: Miro (горбыль для онлайн-работы), Zoom и Google Hangouts (в зависимости от количества человек), Activecollab (угоду кому) управления удаленными проектами), Webinar.ru.

Тем не менее, потери от несостоявшихся офлайн-программ возьми весенний сезон мы оцениваем примерно в 50 млн рублей в B2B-секторе. Компенсировать их придется B2C-форматами, нате которых, по нашим прогнозам, мы сможем заработать только около 25 млн рублей.

Думаю, результат влияния на выручку начнется через два месяца удаленки, когда начнется убывание кадров и потеря сплоченных команд. Это придется наверстывать инвестициями в рекрутинг, командообразование, коучинг. Думаю, процентов 20 выручки согласно правилам мы потеряем.

Самодисциплина — самая трудная из дисциплин. Очень важно не ронять (обронить) фокус, особенно когда всей команде требуется очное и быстрое реагирование, совместная жатва. Поэтому перед началом удаленной работы разработайте кодекс вашей команды.

В момент созвона просите всех подсоединять камеру, чтобы был полный эффект присутствия и чтобы человек стремился выглядеть изволь, по-рабочему. Создайте ритуалы начала и окончания рабочего дня. Например, договоритесь, по какой причине в 11 все проводят статус в начале дня, а в 18 — статус окончания дня. Да что вы? и банальный совет: организуйте свое рабочее пространство дома максимально похожим на рабочее. Докол не объявили карантин — захватите с работы все необходимые визуальные атрибуты, которые напоминали бы вас о рабочем настроении, а не домашнем.

«Большинство людей не со зла, но безграмотный могут себя контролировать вне стен офиса»

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

Алексей Захаров, основатель рекрутингового сервиса Superjob

У нас близко 300 человек в штате, примерно 100 из них постоянно на удаленной работе. Остальных 200 в прошлую пятницу да мы с тобой тестово отправили работать домой. Репетиция выявила много всего интересного: например, пишущий эти строки увидели, что производительность труда программистов при удаленной работе упала в два раза. Были технические моменты, связанные, скажем, с нагрузкой на корпоративный VPN, и мы настраивали для сотрудников личный.

Так что на пороге уходом на удаленку надо провести обязательно учения. Они должны быть максимально приближены к боевым, так есть если мы отправим людей на полдня или отправим не всех, а отделами, сие ничего не даст. Тогда мы не поймем ни нагрузки на потенциал корпоративные, ни реально узких мест. Будет средняя температура по больнице. А следует замерять каждого конкретного человека: вот у этого получается, а у этого не получается.

А ещё интересное наблюдение: когда на удаленке абсолютно все сотрудники — это лучше, нежели когда часть народа в офисе, часть на удаленке, и им приходится координироваться. Чай когда, например, пять человек сидят рядом друг с другом, а пять удаленно, и старый и малый они по-разному воспринимают информацию, видят разное на экранах, начинают задавать усильно больше вопросов.

«Вы экономите деньги на проезде, бензине, дорогих бизнес-ланчах»

Нужно мочалиться к тому, что придется вложиться дополнительно в технологическую инфраструктуру. В нашем случае мы невзыскательно перестроили то, что уже было. Но у компаний, которые не работают в IT-бизнесе, делать за скольких правило, нет развитых систем коммуникации, электронной постановки задач и отслеживания. И им придется поистратиться на лицензии и внедрение таких систем — по моим оценкам, нужно закладывать $100 сверху человека. Если у сотрудников дома нет компьютеров, придется потратиться и на них. В таком случае потребуется что минимум $2000 на рабочее место с учетом внедрения систем коммуникации.

Дальше нужно обмозговать, как вы будете контролировать сотрудников при удаленной работе. Потому что в принципе значительная людей не со зла, но не могут себя контролировать вне стен офиса. Сие большая проблема, которую наши сотрудники озвучивали еще в процессе подготовки к учениям. Оттого-то что холодильник — вот он, и я потолстею чуть не в два раза, а за месяцочек, наверное, в четыре. И особенно девушки были не в восторге от того, что следует будет сидеть дома.

У каждого должны быть уже должностные инструкции, где целое размечено. У большинства нет такого тайминга. Значит, сейчас огромному количеству бизнесов придется-таки проскоблить домашнюю работу: измерить, сколько сотрудник должен тратить времени на каждую конкретную задачу, и расправиться, какие за это время он должен достигать результаты.

Рабочий график радикальным) образом един для офисной и удаленной работы. И если у вас рабочий день с 9 до 18 часов и часы перерыва на обед, то так и должно быть при работе из на родине. Но будьте готовы, что сотрудники могут быть недовольны и высказывать вам претензии. Вдоль закону мы как работодатели не можем перевести на удаленку просто просто так. Это сейчас форс-мажор и все с пониманием относятся, но даже в этом высокомерие-мажоре, поскольку он не регламентирован, человек, которого отправили на удаленку, может набросать заявление в трудовую инспекцию и потребовать каких-то компенсаций.

В целом переход на удаленку экономически выгоден чтобы компании. Для нас, например, это будет экономия на аренде в 20 некогда. Вместо 2000 метров нам будет достаточно 100 метров штабного офиса, а так и 50. Вычитаем и эксплуатацию офиса: уборка, коммуналка, чай, кофе, туалетная бумага, летящий ремонт и прочее. К тому же можно расширить географию найма сотрудников и нанимать предпочтительно высококвалифицированных кадров в режиме неполной занятости.

«По утрам папа поднимает детей где бы штанги»

Элисо Косова, директор по маркетингу рекрутинговой компании b.lab business

И я, и муж работаем с дома, старшая дочь — на дистанционном обучении. Работа из дома требует четкой самоорганизации, чего) мы составили расписание, чтобы не мешать друг другу и уделять внимание главному бонусополучателю — младшей пятилетней дочери. Часа) два часа работает папа и делает уроки старшая, мама играет с младшей. Далее мы меняемся: папа играет с детьми, я работаю. При этом у нас у всех полновесный рабочий день по количеству часов, просто он растянут во времени.

Утро покамест начинается с зарядки у всех, так как никто никуда не спешит. Дети в восторге, поелику что папа поднимает их вместо штанги. Они получают и качественно проведенное с ними срок, и время для себя, когда им позволено делать что угодно (планшет, как бы правило, побеждает), а мы — здоровое распределение рабочих и личных задач.

«Сотрудник может непринужденно пойти проспать полдня»

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

Юрий Кондратьев, директор кадрового агентства Lightman Solutions

Главная дело удаленки — проблема контроля и чисто человеческий фактор. Ну не может «усредненный сотрудник» с большой отдачей работать из дома. Много отвлекающих факторов.

Я вижу несколько способов хотя бы делать за скольких-то контролировать процесс:

— Регулярный обмен сообщениями по работе. Не в почте, а то-то и есть в чатах. Это позволит избежать откровенных случаев, когда сотрудник может просто побежать проспать полдня.

— Ежечасная отчетность в короткой форме, которая не напряжет сотрудника. Получай крайний случай, две отчетности в день: первая — до обеда, вторая — до завершения рабочего дня. Двое правила: отчетность должна быть настолько простой, чтобы ее можно было собрать за 30-60 секунд. Второе правило: должна четко отражать реальный объем задач. Так есть, например, мало сказать, что ты сделал 15 звонков, важнее — каких, куда-либо.

— Просмотр рабочего экрана сотрудника через специальные программы. Тут уже нужно разреше самого сотрудника, если это его личный ноутбук. Зато эффективно.

«Если налицо денег не состоит отдельной комнаты, можно отгородиться от домочадцев крупной мебелью«

— Изменение системы мотивации с процесса возьми результат. Это подходит только для случаев, когда дистанционка надолго. Необходимо во всем сотрудникам прописать некоторые нормы производительности, к которым и привязать зарплату. Нормы нельзя водворять больше, чем те, которые были в офисной работе. Сотрудников следует замотивировать к работе, а малограмотный к приходу на в офис в определенное время.

Адекватный комплекс мер — лучше всего. Нормально используются первые два метода, четвертый хорош в долгосрочной перспективе. Относительно третьего произвольный решает сам, насколько глобальным должен быть контроль.

Если вы не шеф, а сотрудник, то:

— Желательно иметь свободную комнату, в которую никто не входит. Рядом невозможности — отгородиться крупной мебелью: в комнате сделать относительно изолированный внешне участок угоду кому) глаз. Это еще и для базовой звукоизоляции подойдет.

— Сформировать для себя художник работы и график питания. Гибкий график на фрилансе — это первый шаг к снижению эффективности, в целях тех, кому это особенно в новинку.

— Ввести для самого себя обязательные отчеты. Поставить их ближайшему руководству. Это лучшая мера самоконтроля.

«Дома в любой момент могут кончиться соседи или разораться кот»

— Предложить руководству мотивировать себя хотя бы минимальными премиями сиречь бонусами за превосходящий план результат.

— На время работы отключать личный эбонитовый друг и все фоновые программы. Даже ставить на них системный запрет, если сие не является частью работы.

— Искреннее радоваться тому, что теперь вы получаете такие а деньги за такой же объем работы, но экономите икс минут жизни в суббота, который раньше тратили на дорогу, а можете потратить на что угодно. Хоть бы, чтобы поработать больше и больше заработать, или получать образование, или лучше высыпаться. Вне этого, вы экономите деньги на проезде, бензине, дорогих бизнес-ланчах.

«Самостоятельных сотрудников жесткие инструкции ломают и демотивируют»

Митюня Малин, клинический психолог и психотерапевт

Работа на дому хороша, в первую очередь, тем, аюшки? не нужно никуда ехать. В день это помогает экономить в среднем от двух вплоть до четырех часов. А время сейчас — очень крепкая валюта.

Но в то же сезон факт переключения с рабочего режима на домашний начинает давать сбой: дорога бери работу автоматически настраивает на производственный процесс. А дома в любой момент могут притопать соседи или разораться кот. И тогда приходится отвлекаться от работы и решать актуальную домашнюю проблему.

А после всего того, как произошло спонтанное переключение, есть вероятность, что в поле внимания удаленного работника попадется снова какой-то аспект быта, которым ему немедленно стоит заняться. Чтобы упирать) на что не утекало на побочные явления, важно осознавать субъективную важность выполняемой работы. Ведь есть человек должен быть искренне заинтересован в том, чтобы дело, в которое симпатия вносит вклад, продвигалось.

«Удаленка помогает экономить в среднем 2-4 часа в день бери дорогу. А время сейчас — очень крепкая валюта«

Несомненным плюсом является возможность нетривиально регулировать рабочий график. Наряду со сэкономленным временем количество дел, сделанных в течении дня, может как вихрь вырасти. Но для этого нужно обладать развитым навыком самомотивации.

Есть штучка людей, которые прекрасно справляются с поставленной задачей, будучи предоставленными самим себе, и смолчать не могут, когда их кто-то подгоняет и контролирует. Такие люди хорошо понимают свои слабые и сильные стороны и умеют находить к самому себе подход, а жесткие инструкции их ломают и демотивируют. Чисто правило, это люди более творческого склада ума, любящие применять свою голову во (избежание решения не всегда плановых задач. Такие сотрудники могут стать бесценным задаром для работодателя, если тот грамотно организует их рабочий процесс. Но могут покрытьс и шилом в одном месте, если пытаться их постоянно контролировать и загонять в жесткие предел.

Есть и люди, которые не научились находить подход к самим себе и в силу сего прекрасно работают по чужой инструкции. Для такого работника эффективнее быть почти постоянным присмотром и контролем — причем ему самому это может нравиться. Такие сотрудники малограмотный любят проявлять самодеятельность и ценят предсказуемость. Для них прекрасно подходит работа точно по графику, причем рабочего распорядка они могут придерживаться и при удаленном формате работы. Основа основ, чтобы были средства контроля их рабочего процесса.

Главная задача работодателя — выставить напоказ способности сотрудника работать удаленно. Для этого в компании должен быть свой физиономист(ик) или специалист по кадровой работе.

«Надевали гарнитуру и вели переговоры в одном кабинете»

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

Гуля Шедов, основатель и директор Московской школы программистов

Мы начали готовиться к переходу в с иголки формат еще в январе, до распространения вируса за границы Китая, поэтому было предпринято куча мер. Под новый формат были специально адаптированы планы занятий и методические материалы, до сего времени технические доработки, необходимые для этого формата, были внесены в EduApp (наша собственная доктрина для обучения), а преподаватели прошли специальное обучение, чтобы в виртуальном классе работать неизвестно зачем же эффективно, как в обычном. Мы опирались на мировые практики, а также получи наш предыдущий опыт работы в режиме карантина в 2015 году из-за эпидемии гриппа.

«Хорошо помогает плюхать себе слоты недоступности прямо в рабочий календарь»

Раньше любые регулярные совещания проводились в центральном офисе полным составом, сверху них приезжали даже сотрудники, которые работали в другом территориальном подразделении. Фактически диалог съедало у людей рабочий день — уходило больше времени на дорогу из одного конца Москвы в особая), плюс они выбивались из привычной среды и офисного окружения. В январе мы ввели антикризисный желание для минимизации рисков компании в связи с возможным распространением коронавируса. Частью этого плана — перерастание всех совещаний и коммуникация на удаленный режим.

До этого у нас не было культуры удаленных совещаний и я стали тренироваться. Вначале это выглядело очень странно: сотрудники сидят в одном и фолиант же кабинете, но не идут в переговорку на совещание, а надевают гарнитуру и общаются онлайн в Zoom. Же эти тренировки прошли не зря: теперь, когда мы не можем «пойти в переговорку», повально совещания проходят естественно и просто: за два месяца команда привыкла к взаимодействию в новом формате.

Думаю, проседание по выручке составит 10-15%, так как мы заранее подготовились к удаленному формату работы: по всем статьям сотрудникам предоставили доступ к Zoom без ограничений (поддерживаем корпоративный аккаунт с расширенными возможностями), наладили работу корпоративной почты изо дома, инвестировали в платный аккаунт Miro (приложение для совместной работы, $50 ежемесячно) с целью обеспечения перехода на удаленку и ClickMeeting (платформа для проведения вебинаров онлайн, $2000 в месяцок). Вложили несколько десятков тысяч долларов в нашу собственную LMS-платформу EduApp, подготовившись к переходу возьми дистанционный режим проведения занятий в школе.

«Прежде чем довериться, нужно переговорить с глазу получи и распишись глаз»

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

Павел Гагарин, председатель совета директоров аудиторско-консалтинговой компании «Градиент Альфа»

Выживает безлюдный (=малолюдный) сильнейший, а наиболее приспособленный. А бизнес — это всегда естественный отбор и выживание, не лишь в период коронавируса. Чтобы быть конкурентоспособными, мы предусмотрели возможность удаленной работы более чем достаточно лет назад. У наших аудиторов и консультантов как минимум три рабочих места — у нас в офисе, сверху территории клиента в период проведения проверки, а также дома, когда в разгар аудиторского сезона (сие как раз февраль-апрель) нагрузка на экспертов настолько высока, что счастливый случай, которое тратится на дорогу до офиса, нужно использовать на подготовку отчета клиентам.

«Аудиторов почасту сравнивают с врачами — прежде чем довериться, клиенту нужно переговорить лично«

Поэтому в тот же миг, когда я распорядился перевести почти всех сотрудников на удаленку, для меня без- было неожиданностью, что на 80% такая возможность уже реализована и инвестиций в IT и сопутствующую инфраструктуру на самом деле не потребовалось. Просто раньше многим сотрудникам было удобнее работать в офисе — временами тебя не отвлекают домочадцы, ты сосредоточен и сконцентрирован, настроен на высокий эксплуатационный ритм и более продуктивен.

Есть небольшие сложности, связанные с переносом на более поздние сроки офлайн-переговоров. Аудиторов и консультантов двадцать (десять сравнивают с врачами — прежде чем довериться, клиенту нужно тебе поверить, переговорить субъективно с глазу на глаз, убедиться в твоей компетентности, в том, что его понимают и ему помогут. Скайп-конференции, видеозвонки и телефонные разговор не всегда могут заменить офлайн-общение, когда нужно посмотреть друг другу в фары и невербально считать с клиента все его боли и истинные потребности. Часто клиенты приходят к нам с одним запросом, а вот время переговоров он трансформируется совсем в другой.

Существенного влияния от перехода получай удаленку на выручку и прибыль не ожидаю. Отсрочка в заключении новых контрактов компенсируется ростом проектов с действующими клиентами. Хоть бы, те, кого мы раньше консультировали только по налогам, сегодня запрашивают до сего часа и другой консалтинг — как застраховаться от колебаний курсов валют, как обезопасить операция при экспортно-импортных операциях, как перестроить логистические цепочки, как добиться пересмотра условий рядом работе с банком.

«Помогаем не отвлекаться на бытовую рутину»

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

Дмитрий Смыслов, вице-глава по HR корпорации Mail.ru Group

Большинство наших сотрудников перешло на удаленку с 17 Марфа и вернется в офис не раньше 1 апреля. Чтобы помочь коллегам не отвлекаться для бытовую рутину, мы выдали каждому индивидуальные промокоды на Delivery Club.

В канцелярия сейчас приходят только те, чьи рабочие задачи невозможно решать удаленно. Быть этом столовая, ресторан, спортивный зал, салон красоты, кофейни, химчистка, фреш-гриль-бар, а также кабинеты массажиста и психолога, которые обычно работают, закрыты. Сотрудников, которым должно ездить на работу, бесплатно привозит и отвозит сервис такси «Ситимобил». При этом в офисе усилены распоряжения безопасности — всех входящих проверяет тепловизор, на каждом этаже установлены санитайзеры. От края до края есть индивидуальные кожные антисептики для рук, мы постоянно пополняем аптечки противовирусными препаратами, антибактериальными гелями и масками, а тачскрины лифтов и полно дверные ручки регулярно обрабатываются дезинфицирующим раствором.

Мы технологическая компания, и перевести работу в дображивающий режим нам было легче. Внутри Mail.ru Group много сильных коммуникационных продуктов, в том числе две ведущие российские соцсети. Мы и раньше многие вопросы решали в мессенджерах, почте и соответственно видео. Сейчас просто перенесли в онлайн все коммуникации, в том числе, встречи с партнерами.

Я создали внутренний штаб по работе в ситуации с коронавирусом и наладили ежедневную коммуникацию промежду командами на всех уровнях. Все сотрудники смогли взять домой необходимую ради работы технику, а также получили памятки с основными техническими и бытовыми советами и удаленный посещение к внутренним ресурсам — теперь они делятся в интранете собственным опытом и рекомендациями по эффективной работе изо дома.

«На 25% меньше затрат на аренду»

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

Ольга Филатова, исполнительный вице-правитель по управлению персоналом, организационному развитию и поддержке «Билайн»

В компании «Билайн» с 2016 лета действует программа BeeFREE, которая дает возможность сотрудникам компании несколько дней в неделю трудиться вне офиса. До введения мер, связанных с коронавирусом, такой возможностью пользовались 65% сотрудников административных офисов изо разных подразделений: финансы, маркетинг, HR, IT и другие. Для минимизации рисков, связанных с распространением коронавируса, кому только не лень сотрудник может полностью перейти на режим удаленной работы до конца владычица по согласованию с руководством, если сможет обеспечить выполнение поставленных целей.

Для участия в программе BeeFREE нужно сообразовать это с руководством и подписать дополнительное соглашение к трудовому договору, которое регулирует основные аспекты удаленной работы с юридической точки зрения. Каждую неделю нужно вперед. Ant. после составлять и согласовывать с руководителем график удаленной работы, а также формировать to-do list (список дел — прим. Forbes) получай каждый день. Сотрудник на удаленке должен быть на связи в течение рабочего дня. Интересах проведения рабочих встреч и совещаний можно использовать аудио- и видеоконференцсвязь — при этом запаздывать на такие «виртуальные» встречи тоже не стоит.

Программа BeeFREE позволяет компании убавить затраты на аренду административных офисов — в 2019 году за счет реализации проекта они сократились получи 25%, а площадь административных офисов уменьшилась на 24%. По результатам внутренних опросов, 97% руководителей отметили, точно сотрудники работают вне стен офиса так же эффективно, как и с традиционного рабочего места. В свою очередь выросла вовлеченность в рабочие задачи: на 12 процентных пунктов по показателю «Условия ради успеха» и на 10 — по показателю «Самостоятельность».

«Опыт для тех, кто выживет»

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

Санюша Шумский, президент Национальной палаты моды и Mercedes-Benz Fashion Week Russia

До этого времени в прошлом году мы подготовились к частичной удаленке: ввели свободное посещение офиса за средам — по сути, приняли четырехдневную рабочую неделю, закупили мощные ноутбуки, установили новые серверы, настроили изъятый доступ. У всех сотрудников корпоративные «айфоны» с полным набором функций. В новое техническое порука мы инвестировали несколько миллионов рублей.

В связи с коронавирусом еще на прошлой неделе да мы с тобой ввели сокращенный рабочий день — с 12 до 17 часов, чтобы избегать часа игла. С этой недели, ввиду того, что мы отменили проведение Mercedes-Benz Fashion Week, ты да я вводим свободное посещение офиса. Если сотруднику очень нужно приехать, он может злоупотреблять корпоративным аккаунтом «Яндекс.Такси», чтобы минимизировать пользование общественным транспортом.

«Надо не (более лишь ввести жесткий карантин на пару месяцев, и наступит принудительная диджитализация у всех лишенный чего исключения»

Сегодня на удаленку перешло 20 сотрудников из 34. Мы планируем, отчего большая часть команды будет работать удаленно на протяжении всего кризиса изо-за коронавируса. А сколько он продлится, я не знаю.

Главное правило для удаленки — нестационарность. Ant. неподвижность сотрудников. Страна на самом высоком уровне обсуждает цифровизацию и инновации, запускает нацпроекты, стимулирует компании. А следует всего лишь ввести жесткий карантин на пару месяцев, и наступит принудительная диджитализация у всех минус исключения — от малых предприятий до госкомпаний. Шутка, конечно, но не лишенный чего крошки правды.

Я уверен, что из текущей ситуации можно получить больше, нежели мы ожидаем. Все говорят об убытках и падении бизнеса, кризисе. Все очень может быть, но, как известно, кризис — это появление новых возможностей, может, и не таких шоколадных, однако возможностей. Одной из них может стать как раз опыт удаленной работы в целях тех, кто выживет. Может оказаться, что многим компаниям не нужен дорогостоящий контора, а нужна хорошая CRM-система по управлению рабочим процессом, хотя для большинства перестань и групповых чатов.

25 лучших компаний для женской карьеры. Рейтинг Forbes Woman

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

1. Данон

Французская бражка Danone — один из лидеров производства молочных продуктов, прославилась внедрением в широкую торговлю современного символа здорового питания — йогурта. В России Danone с 1992 годы, владеет 16 заводами в разных регионах страны. Компании принадлежат бренды «Простоквашино», «Активиа», Actimel, «Растишка», «Тёма», «Даниссимо», Danone, «Био Баланс», «Актуаль», «Смешарики» и др. На певом месте место в рейтинге компания получила благодаря последовательному соблюдению гендерного баланса в руководстве, старшем и среднем менеджменте и широким карьерным возможностям. У женщин средняя хабар выше. Danone ежегодно анализирует разницу в оплате труда между мужчинами и женщинами в различных разрезах, объединение грейдам и по городам, и держит в фокусе этот вопрос при ежегодном пересмотре заработной платы сотрудников.

В рамках глобальной программы EVE пароходство пересмотрела проблему карьерного барьера для женщин, которая так распространена в России. В (видах борьбы с этой проблемой компания принимает меры внутри (борьба с поведенческими стереотипами получай работе) и вовне (управление карьерой и инклюзивная организация).

Принимает активное участие в HeForShe —  движении солидарности после гендерное равенство. Его цель — вовлеченность мужчин в качестве защитников равных прав. Колода взяла на себя обязательство реализовать гендерно-нейтральную политику к 2020 году, участвуя в соответствующих инициативах, развивая программы лидерства, менторства, ораторского искусства, проводя воркшопы, (для того подчеркнуть роль мужчин в развитии равенства полов.

2. ГК ФСК

Группа компаний ФСК (впереди ФСК «Лидер») основана в 2005 году Владимиром Ворониным. ФСК сначала занималась инвестициями в толстуха, а потом пришла на рынок девелопмента, развивая одновременно и генподряд. За 14 планирование ФСК построила 6,5 млн кв. м недвижимости, создав 22 новых жилых комплекса. За исключением Москвы и Подмосковья, компания работает в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Калужской области и Краснодарском крае. ФСК по полной обойме поддерживает своих сотрудниц. Например, предусмотрена ежемесячная доплата к обязательным выплатам специалистам, находящимся в отпуске в соответствии с уходу за ребенком, существуют программы по развитию женского лидерства. 

3. Ниссан

В 2009 году с общими инвестициями €312 млн шайка-лейка открыла собственный завод в Санкт-Петербурге мощностью 100 000 автомобилей в год. Сейчас в России собираются модели Terrano, X-Trail, Murano, Qashqai. В 2019 году кодла заняла 19-е место в рейтинге 50 крупнейших иностранных компаний России. 

В рейтинге лучших компаний угоду кому) женской карьеры Nissan выделяется впечатляющим социальным пакетом: предоставляет своим сотрудницам доплаты в быстрина декретного отпуска при стаже более трех лет, выплачивает материальную помощь быть рождении ребенка, предоставляет ДМС-квоты на ведение беременности и родов. Также в социальном пакете предусмотрены единовременная уплачивание в случае выхода на работу после окончания отпуска по беременности и компенсации затрат бери путевку в летний лагерь или летний детский сад один раз в году возьми каждого ребенка для матерей, воспитывающих детей.

4. Группа Тинькофф

Первый российский копилка, который отказался от отделений. Сегодня онлайн обслуживается более 10 млн клиентов. Публичная компашка, акции TCS Group, в которую входит Тинькофф Банк, торгуются на Лондонской фондовой бирже. Выгода банка за 2018 год составила 112,6 млрд рублей. На высокую позицию в рейтинге попала вследствие минимальному разрыву в средних зарплатах у мужчин и женщин. Кроме того, 37% IT-специалистов и сотрудников инженерных специальностей в компании составляют женский пол. Один из лидеров рейтинга в категории «гендерное равенство». Поддерживает Марфо-Мариинский врачебный центр «Милосердие».

5. ИКЕА

Компанию IKEA в 1943 году создал 17-летний швед Ингвар Кампрад. В 2015 году симпатия занял 497-е место в глобальном рейтинге миллиардеров Forbes, а в 2016-м был исключен изо списка, поскольку передал свои активы сыновьям Петеру, Матиасу и Йонасу. Кампрад умер в январе 2018-го. У компании 433 розничных магазина в 50 странах и больше 45 торговых центров в Китае, Европе и России. К 2020 году IKEA задалась целью дотянуть гендерного баланса на лидерских позициях и создать атмосферу равноправия во всех коммерция-процессах: компания стремится к соблюдению равного представительства мужчин и женщин в административно-управленческом персонале и обеспечивает равную оплату труда мужчин и женщин в всех уровнях. В IKEA этот подход сформулировали так: Inclusion is everyone’s responsibility («Инклюзия — ответ каждого и достояние каждого»). В России они поддерживают социальный проект «Чудо мамы» в Казани и намерение по социальному предпринимательству в Малом Турыше (Свердловская область), где работают деревенские нежный пол.

6. Пепсико Холдингс

Один из крупнейших производителей продуктов питания в мире был основан Дональдом М. Кендаллом и Германом У. Лэем сильнее 50 лет назад в США. В нашей стране холдинг начал работать в 1974 году, открыв первую франшизную линию согласно розливу газированного напитка Pepsi в Новороссийске. Сегодня в России работает более 20 заводов объединение производству газированных и негазированных напитков, чипсов и снеков, молочной продукции и бутилированной воды, в которых занято более 19 000 человек — 40% из них женщины. Высокую позицию в рейтинге PepsiCo обеспечило сочленение высоких зарплат с одним из самых полных социальных пакетов. Например, компания оказывает поддержку сотрудницам в декрете аль попавшим в сложную жизненную ситуацию. 

7. Марс

Компания, основанная в 1911 году Фрэнком Марсом бери небольшой кухне в Такоме (штат Вашингтон), за столетие превратилась в глобальный бизнес с оборотом $35 млрд. С  1991 возраст семейное предприятие проинвестировало в российскую  экономику свыше $2 млрд. В России получи и распишись ее предприятиях работает более 6000 человек, 35% из них женщины. В целях них в компании есть разные социальные программы. Например, женщины, которые вернулись изо декрета, могут работать по гибкому графику. Также в компании есть лидерские программы в целях женщин: Клуб Women of Mars (обмен опытом, знаниями, менторство), Women in Supply (карьерное горизонт в производственной сфере), Women in Sales (карьерное развитие в сфере продаж), а также программы D&I.

8. Макдоналдс

Шаражка, основанная братьями Макдоналдами в 1940 году, стала синонимом фастфуда. В России первая пиксел «Макдоналдс» открылась в 1990 году, и в ресторан выстраивались многочасовые очереди. Для советского обывателя подобные заведения были в новинку, в стержневой день ресторан посетило около 30 000 человек. Сегодня в компании, в том числе франчайзинг, работает более 55 000 сотрудников, из них значительную часть составляют женский пол. Компания следит за разно-образием внутри команды и придерживается политики равной оплаты труда вслед за равный труд. 

9. Вайлдберриз

Один из крупнейших интернет-ретейлеров основали супружеская чета Татьяна и Владислав Бакальчуки в небольшой московской квартире. Выручка компании, которой управляет самочки предпринимательница, год от года растет. По итогам 2019 года выручка компании превысила 118 млрд рублей и Танюра Бакальчук стала второй женщиной-миллиардером в России (после Елены Батуриной). Выручка из-за 2019 год, по подсчетам Forbes, составила около 223,5 млрд рублей. Семейное выдумка следит за разнообразием внутри команды и финансирует благотворительные программы, часть из них направлена нате женщин и детей. Среди них поддержка женщин и детей с ограниченными возможностями. Вдобавок того, в 2019 году Wildberries оплатила операции, медикаменты и реабилитацию женщинам, которые работают в штате компании, и дети сотрудников. 

10. Газпромбанк

В России у банка около 400 офисов. Помимо дочерних банков и финансовых компаний, Газпромбанк равным образом контролирует группу «Газпром-Медиа» и ряд промышленных предприятий. Газпромбанк предлагает большой соцпакет, включающий ДМС исполнение) сотрудниц с полной оплатой ведения беременности и родов, материальную помощь многодетным родителям, родителям-одиночкам и родителям детей-инвалидов, а равным образом возможность гибкого графика работы для молодых матерей.

11. Сбербанк

Сбербанк является одним с крупнейших работодателей России. Сегодня в компании работает почти 280 000 человек, из них 72% женщин. Присутствие этом 29% членов совета директоров — женщины (4 из 14). Сбербанк, без обширной социальной активности в отношении diversity, разрабатывает программы адаптации и реинтеграции для женщин. Скажем, предусмотрено сохранение доступа к рабочим системам во время декрета, есть возможность подвизаться по измененному графику, а также пройти профессиональную переподготовку.  

12. Полиметалл

«Полиметалл» (базисный акционер — миллиардер Александр Несис) добывает золото, серебро и медь. Промышленные объекты компании расположены в шести российских регионах и Казахстане. Зарплаты в компании — одни с самых высоких в отрасли. «Полиметалл» внимательно следит за отсутствием gender gap, обеспечивая равные ставки ради любой профессии вне зависимости от пола. Непростое производство компенсируется женщинам-сотрудникам обширным социальным пакетом: предприятие предоставляет возможность работать в период отпуска по уходу за ребенком на условиях неполного рабочего дня, материальную пособничество при рождении ребенка, компенсацию расходов на детский отдых и обучение дошкольников и школьников. С целью женщин, которые работают в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, установлена 36-часовая рабочая теленеделя, при этом зарплата выплачивается в том же размере, что и при полной рабочей неделе. 

13. Глория Джинс

«Глория Джинс» — одна с крупнейших одежных сетей в России, компанию в 1988 году основал Владимир Мельников, чье дела насчитывает $700 млн. Созданная изначально как производственная компания, «Глория Джинс» в конце нулевых перепрофилировалась в ретейлера и стала располагать заказы на сторонних фабриках. Сеть насчитывает более 550 магазинов в России и СНГ. В 2018 году холдинг с выручкой 40,8 млрд рублей впервые вошла в рейтинг «200 крупнейших частных компаний России». В 2019 году у них своя свад стала первым из российских массовых ретейлеров, привлекших для рекламы модель в хиджабе. В рейтинге «Глория Джинс» заняла высокие позиции по причине гендерному балансу в составе руководства и высоким карьерным возможностям для женщин. Да «Глория Джинс» предлагает своим сотрудникам ряд лидерских программ, таких как «Лидерство и управление», «Цифровое лидерство», «Эмоциональное лидерство», держи посещение которых женщины имеют приоритетное право. В 2003 году компания основала филантропический фонд имени Святой великомученицы Анастасии Узорешительницы, помогающий вдовам, сиротам, детским домам, обездоленным женщинам. Ежегодное оплачивание фонда составляет 450 млн рублей.

14. S7 Group

S7 Group — крупнейший частный лодочник в России. Компания осуществляет более 190 рейсов в 26 странах решетка. В 2019 году рейсами S7 Airlines воспользовалось более 17,9 млн пассажиров. В компании разработана и прогрессивно реализуется программа поддержки молодых мам, в рамках которой сотрудницы могут планировать сговорчивый график и работать удаленно, брать дополнительно 12 дней оплачиваемого отпуска. Планируется повлечь за собой детские игровые комнаты, где можно будет оставить детей на время встреч с коллегами, а как и откроются круглосуточные ясли для детей сотрудников, направляющихся в командировки. Идет работа по-над созданием фонда поддержки матерей в тяжелой финансовой ситуации.

15. Рено Россия

В России первые автомобили марки Renault появились в начале XX века. В 1916 году началось создание завода, после революции его национализировали. В дилерской сети Renault более 145 автосалонов. Компашка проводит регулярный анализ зарплат сотрудников, в том числе по гендерному признаку. Общество предоставляет возможность ведения беременности по ДМС. Для молодых матерей предусмотрена удаленная вещь. Создано специальное сообщество «Women@Renault Россия», целью которого является создание комфортных условий работы пользу кого женщин в «Рено». 

16. Хофф

Михаил Кучмент основал вместе с партнерами собственноличный мебельный бренд Hoff, который со временем превратился в одну из крупнейших российских сетей гипермаркетов. В данное время его компания контролирует 51 магазин по всей России. В Hoff работает 5200 личность. Высокую позицию в рейтинге мебельная империя заняла благодаря гендерному разнообразию для лидерских позициях и карьерным возможностям для женщин, в частности для матерей, воспитывающих детей. 

17. Московский метрополитен

«Московский метрополитен» насчитывает сильнее 60 000 сотрудников, из которых более 35% — женщины.  В декабре 2019 годы метрополитен разработал учебный план и собрал первую группу для обучения женщин-машинистов — с 2021 лета эта профессия исключена из списка должностей, в котором ограничивается применение труда женщин.  В 2019 году сверх 8000 женщин прошли обучение в Учебно-производственном центре метрополитена больше, чем по 60 видам программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации из 135 реализованных в прошлом году. Угоду кому) детей сотрудников предприятие ежегодно в летний период предлагает отдых с лечением в санаторно-оздоровительных лагерях Черноморского побережья России и Подмосковья. В 2019 году цветы жизни получили 1200 путевок. В рамках благотворительных проектов «Московский метрополитен» оказывает адресную субсидия неработающим пенсионерам женщинам.

18. СТС

Холдинг «СТС Медиа», который с 2018 года принадлежит консорциуму в составе «Национальной медиа группы» (НМГ) и шайба ВТБ, управляет пятью телевизионными каналами в России: СТС, «Dомашний», «Че!», «СТС Love» и «CTC Kids». В группе работает паче 500 человек. «СТС Медиа» показал хорошие результаты в рейтинге по критерию «карьерные потенциал для женщин». По большинству критериев рейтинга компания показала устойчиво положительные результаты, которые в совокупности обеспечивают комфортную обстановку про сотрудниц. 

19. Альфа-банк

В банковскую группу Альфа-банка входят ABH Financial, АО «Альфа-банк», а вдобавок банки на Украине, в Казахстане и Белоруссии. Ее совокупные активы по итогам 2018 годы оценивались в $47,2 млрд. В компании предусмотрены бесплатные программы по ведению беременности и родов в рамках ДМС сообразно программам в Москве. При сравнении по отдельным грейдам средняя зарплата женщин числом сравнению со средней зарплатой мужчин в банке составляет от 79% до 121%. В компании сильнее 15 000 сотрудниц.

20. ВкусВилл

Андрей Кривенко прошел путь от финансового директора группы «Агама» — производителя рыбы и морепродуктов, до самого владельца одного из крупнейших продуктовых ретейлеров «ВкусВилл», куда входят магазины «ВкусВилл» и «Избенка». Первоначальный магазин сети открылся в 2009 году в Москве, в районе Строгино. Сегодня колода насчитывает более 1000 магазинов в 26 городах России. В компании работает более 9000 персона, большая часть из них — женщины. «ВкусВилл» следит за разнообразием внутри команды и придерживается политики равной оплаты труда вслед равный труд. 

21. Мегафон

Компания основана в 1993 году как «Северо-Западный GSM», в 2002-м преобразована в «Мегафон». «Мегафон» — Водан из крупнейших сотовых операторов в стране, обслуживает более 77 млн абонентов. В один прекрасный день в квартал компания проводит аудит по вопросу гендерного неравенства в зарплатах: коль скоро обнаруживается перекос, его компенсируют в следующем квартале. Листы нетрудоспособности по беременности и родам компенсируются с расчета 100% заработной платы. 

22. Тойота

Одна из крупнейших в мире автомобильных компаний Toyota Motor выросла с небольшого подразделения семейной фирмы Toyoda Automatic Loom Works, которая занималась производством автоматических текстильных станков. Компаша входит в пятерку лидеров по продажам в России: по данным AEB, в 2019 году продала 103 597 автомобилей. В головном офисе компании 50% сотрудников составляют женская половина человечества, а в топ-менеджменте их 30%. В производство, что традиционно для автопрома, вовлечено по сравнению небольшое число женщин.

23. Рольф

Крупнейший в стране продавец автомобилей был создан Сергеем Петровым в 1991 году. Генеральным директором компании с 1 февраля 2017 лета является Светлана Виноградова. В компании предусмотрена программа доплаты до средней заработной платы сотрудника близ отпуске по беременности и родам. 

24. X5 Retail Group

Лидер российской продуктовой розницы возник в результате слияния торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток» в 2006 году. С 2008 годы в состав компании также входит сеть гипермаркетов «Карусель». По итогам 2019 годы чистая розничная выручка компании увеличилась на 13,3% по сравнению с 2018 годом и составила 1,73 трлн рублей. По-под управлением Х5 16 297 магазинов с лидирующими позициями в Москве и Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части России (вдоль данным на конец декабря 2019 года). В компании почти 280 000 сотрудников, изо которых 73% составляют женщины (данные за 2018 год). В правлении Х5 их суждено 45%.

25. Алроса

Компания добывает почти все российские и четверть мировых алмазов, ее краеугольный камень производство находится в суровом климате Республики Саха (Якутия). Нелегкие условия труда «Алроса» компенсирует широким социальным пакетом. У женщин высокая заработок, в среднем 108 000 рублей. Хотя у мужчин средняя зарплата выше, сие объясняется тем, что мужчины больше задействованы на производстве, в том числе получай подземной добыче. Доля женщин в ‘совете директоров составляет 20%.

«Алроса» выделяется в свою очередь большими (3,9 млрд рублей в 2018 году) расходами на благотворительность. В 2019 году гопкомпания напрямую оказала помощь 128 женщинам и девочкам, которые нуждались в дорогостоящих операциях и лечении, находятся в тяжелом материальном положении, пережили красный петух или смерть близких людей. Компания поддержала общественное движение «Матери России», реализующее план «Здоровая мама — здоровый ребенок», и общественную организацию многодетных семей «Надежда». По части итогам 2019 года через комиссию по материальной и спонсорской помощи женщинам было выделено 24,8 млн рублей. 

reference to the source: forbes.ru

Как хотите свежие вакансии Евросоюза на нашем сайте вакансий

Вам также может понравиться

About the Author: Roman

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *